9月20日,公司党委书记、董事长高宏树等到漳州核电项目部调研,深入现场查看了华龙一号漳州核电二期工程建设进度,并召开调研座谈会。
会上,高宏树听取了漳州核电项目部关于整体概况、成本管控、巡察整改、党建引领保障及后续重点工作等方面的汇报后,对项目部取得的阶段性成绩表示充分肯定,强调要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时间的重大政治任务,坚持知行合一、学以致用,结合自身实际,进一步深化改革,切实把全会精神转化为推动项目部高质量发展的不竭动力,打造一流标杆项目。
针对下一步工作,高宏树要求:
一是更加注重安全和质量工作。要抓住核能发展的难得机遇期,牢固树立“今天的质量就是明天的核安全”的理念,以安全质量为中心,加强一期工程的全面系统复盘,严格执行“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”的工作要求,夯实高质量发展的基本盘;二是更加注重精细化管理。精细化管理是永恒的主题,坚持复盘反思、改进提升,强化对材料采购和验收、分包管理和合同外用工管理、工效提升等优化管理,实现管理效能的最大化;三是更加注重科技创新。“低科技”也是生产力,要以“智能化、模块化、绿色化”为引领,立足项目实际,主动跳出路径依赖,坚持对标对表,不断创新、改进、提升,培育和发展核电建造的新质生产力;四是更加注重人才培养。主动承担起人才孵化基地职责,全面提高人才培养质量和速度,抓好人才选、育、用、留各环节工作,加大人才培养力度;同时,充分挖掘与发挥新员工潜能,加速培育独当一面的“行家里手”,实现核电人才的快速迭代与裂变;五是更加注重班组建设。要结合公司实际特点,探索班组建设“新路子”,以推进班组建设制度化、规范化、科学化为目标,通过“党建引领、技能培训、激励保障”等措施,打造一支具有中核二四特色的高素质班组队伍,促进工程全线施工水平提升;六是更加注重党的建设。要持续加强基层党组织建设和党风廉政建设,落实好“六个一”工作要求,推进党的各项工作与生产经营同频共振、同题共答、同向发力;深入落实“整体·协同”年各项要求,强化整体联动,提升内外部协同创效能力,从全局和整体的角度推进产业链、创新链、人才链高水平协同;七是全面抓好一期工程的商务结算工作。高度重视结算工作,全面落实“6161”原则,要责任到人、精准发力、久久为功、上下联动,共同寻求商务分歧解决途径,加快遗留问题的解决。
期间,高宏树还对奋战在一线的员工进行了慰问,并实地查看了新员工宿舍装修进度。
公司总部有关部门、核电工程中心及漳州核电参建单位有关人员参加调研。