9月21日,公司党委书记、董事长高宏树到宁德核电项目部调研,深入宁德核电二期常规岛施工现场查看工程进度,慰问一线员工并召开调研座谈会。
会上,高宏树听取了宁德核电项目部整体概况、生产经营情况、重点工作落实情况及后续发展经营思路等方面的汇报,代表公司党委对一线员工的辛勤付出表示感谢。高宏树强调,宁德核电二期常规岛的建设责任重大、使命光荣,项目部全体人员要坚持把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务,深刻认识宁德核电项目建设之于公司高质量发展的重大意义,持续深化改革、加强对标对表、强化协同融合,为公司扎根站稳一方市场、实现高质量稳增长做出更多贡献。
针对下一步工作,高宏树要求:
一是聚焦对标对表深化改革。要坚持自我加压,积极对标中广核工程公司和兄弟单位优秀管理思路,变成良好实践;加强与石岛湾核电项目部的联动,强化经验反馈和管理创新,以空杯朝上的心态,全力打造优质工程;
二是聚焦问题导向深化改革。要针对前期发现的短板和痛点问题,做好复盘反思与优化改进,不断提升精细化管理水平,高标准严要求推进项目建设,坚决把常规岛工程干成“非常规”工程;
三是聚焦工效提升深化改革。工效提升是系统工程,要加强成本控制、总平管理、现场作业安排以及产业工人实名制等各方面的集成管理,建立标准化、规范化、集约化的管理模式,实现管理效能最大化;
四是聚焦班组建设深化改革。要从项目实际出发,坚持技术、商务、施工等多部门联动协同,留住用好优质班组,不断探索打造具有中核二四特色的班组管理模式;
五是聚焦安全质量深化改革。要坚持把安全质量“记在心里、印在脑中、融入血液、落到行动”,持续加强“防造假”管理和标准化管理,扎实推进核安全文化建设,全面提升安全质量管理水平;
六是聚焦工程进度深化改革。要加强施工策划和项目管理,在保证安全质量的情况下“能快则快”,全面保障工程进度,为公司完成集团外营收指标做出更大贡献;
七是聚焦人才培养深化改革。人才是公司未来发展的保障,要高度重视人才培养工作,持续抓好新员工和青年员工培育,打造一支适应市场的优秀人才队伍;
八是聚焦整体协同深化改革。要站在公司战略发展的高度,加强内外部协同,通过强化项目策划、执行、监督、反馈等各环节的紧密衔接,提升项目整体作战能力。
公司助理级,总部有关部门及宁德核电参建单位有关人员参加调研。