9月21日，公司总经理、党委副书记李兵到淮海分公司调研，并召开座谈交流会。

　　会上，李兵听取了淮海分公司关于市场开发、商务结算、资金回收、重点事项治理、面临的问题和下一步工作思路等专题汇报，对分公司上半年的结算确权工作给予充分肯定，并提出六点要求：

　　一是提高政治站位，保持战略定力。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻认识关于进一步全面深化改革的重要意义，结合当前实际，提高站位、精准定位、找准方位，推动分公司高质量发发展。

　　二是厘清“责”与“职”、“忧”与“优”的关系。要聚焦主责主业，提高预判能力，强化风险防范，加快解决发展中的难题，做好经验反馈与复盘反思，抓住投资项目的发展机遇，走出一条与公司发展相适应的建投一体化道路，为公司发展培育优质生产力。

　　三是运用工程思维，提升工作质效。要“认得清”问题的本质与范围，“想得到”有效的解决方案和行动计划，“学得会”在实践中不断优化和改进，确保工作落到实处、取得成效。

　　四是狠抓基础管理，筑牢发展根基。要始终把提升业务能力、精准把握节奏、构筑人脉资源、强化组织支撑、做好复盘总结作为推动工作的“五大法宝”，扎实推进分公司行稳致远。

　　五是坚持目标导向，加强品牌建设。要咬定“产品化”目标不放松，加强培育“能干事、能扛事、能成事”三能人才，紧跟市场形势，深入分析存在的问题和不足，制定措施、逐项落实，奋力打造分公司特色品牌。

　　六是坚持项目为王，筑牢安全之基。要坚持以现场促市场，抓实抓细项目建设各个环节，以“时时放心不下”的责任感，紧盯重点区域和关键环节，不断加强全员安全意识，筑牢安全生产防线。

　　七是深耕区域市场，勇拓发展赛道。要塑造先进的生产关系，以属地城市为中心，形成辐射淮海区域主战场等，全力走好属地化发展、区域化经营之路。

　　公司领导何锦、投资业务中心及淮海分公司相关人员参加调研。