9月25日，公司党委书记、董事长高宏树，总经理、党委副书记李兵带队，拜访了生态环境部华东核与辐射安全监督站(以下简称“华东监督站”)分党组书记、主任冯建平，副主任杨凯等。

　　会上，公司专题汇报了在建核电项目整体情况，双方围绕核电建造能力提升、经验反馈、科技创新、全产业链“两个零容忍”管控、核安全文化和质保体系建设等进行了深入交流。

　　高宏树感谢华东监督站长期以来给予中核二四的支持与帮助，表示将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步提高认识，以维护国家安全为立足点，严格落实“两个零容忍”，筑牢质量安全“两大基石”；着力健全全员质量责任制，积极构建横向到边、纵向到底的核安全质量责任体系，以最严标准抓好在建核电项目安全质量工作；不断加强对分包单位监督管理，构建外部供方资质大数据库，筑牢防造假体系防线；强化技术质量融合，打造技术、质量、施工高效循环生态，提升系统作战合力；深入总结提炼优秀施工经验，在施工模块化智能化、预制集约化专业化等方面持续优化创新；大力开展智慧核建建设，形成信息化、数据化管理生态，用信息化手段助力核电工程质量提升。

　　冯建平对中核二四在核电建设领域付出的努力和取得的成绩表示充分肯定。他强调，核安全是事关国家发展和人民幸福的头等大事，希望中核二四心系“国之大者”，继续强化底线思维和系统观念，以“时时放心不下”的责任感协同推进核安全文化建设。就进一步做好核电工程质量管理等工作，冯建平提出六点要求：一是全面加强核电工程建设过程质量管理，严格执行规范程序，加强过程控制，一次把事情做对，确保质量保证体系有效运行；二是建立良好的经验总结和反馈机制，进一步做好复盘反思与优化改进，提升批量化核电群堆建造能力和水平；三是提升技术转化能力，正确理解规范标准要求，及时识别消除转化过程中的堵点和盲点，努力提升全员专业技术水平；四是加强原材料的采购品控及第三方检测监管，杜绝“造数据、补记录、假报告”等违规行为；五是积极采用信息化手段管控质量，统筹建设共享高效的信息管理平台和“智慧工地”，强化原始记录管理，实现数据赋能；六是推进重大工程提质增效，在探索新工艺、新方法等方面展现新作为，保障在建项目按时、高质、高效推进。

　　杨凯在交流中指出，工程质量是保证核电安全的基础，希望中核二四继续充分认识核电工程质量的重要性，持续增强各层级的质量意识和对核安全文化的敬畏意识，重点加强对特殊工艺、特殊部位的过程质量管理，切实落实核电工程质量责任制，以如履薄冰、如临深渊的危机感，全力以赴确保核安全万无一失。

　　公司领导张同刚，华东监督站综合处、专项监督处、核设施监督四处、五处相关负责人，公司核电工程中心、漳州核电项目部、海阳核电项目部和钢结构分公司相关负责人参加会议。